2分鐘能干什么，聽一首歌？等兩三個(gè)紅綠燈？刷六七個(gè)短視頻？……疫情當(dāng)前，成都燃?xì)鈸岆U(xiǎn)隊(duì)聞令而動(dòng)，用2分鐘扭轉(zhuǎn)了漏氣局面。

一、險(xiǎn)情接報(bào)，搶險(xiǎn)出動(dòng)

巨大噪聲、黑煙滾滾。9月6日14：30，服務(wù)熱線962777接報(bào)二環(huán)路南二段15號(hào)中國人民銀行（成都分行）發(fā)生燃?xì)庑孤?4：36，管網(wǎng)分公司搶險(xiǎn)隊(duì)棕北駐點(diǎn)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，快速判斷為調(diào)壓箱中壓法蘭盤球閥閥體斷裂；14：38，搶險(xiǎn)隊(duì)羅慶、庹乾、趙兵三人將個(gè)人安危置于身后，迎著刺鼻氣味和巨大噪音進(jìn)入樓棟2.5米夾縫，關(guān)閉調(diào)壓箱中壓管道進(jìn)氣閥，泄漏點(diǎn)成功關(guān)停。從完成現(xiàn)場(chǎng)判斷到關(guān)停泄漏點(diǎn)僅用了2分鐘，如同吃下一顆“定心丸”，后續(xù)搶險(xiǎn)有了安全根基。

二、聯(lián)動(dòng)協(xié)作，高效溝通

能及時(shí)關(guān)停泄漏點(diǎn)，其中不僅需要現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累做“判斷題”，也離不開胡曉經(jīng)理做的“選擇題”。疫情期間公司統(tǒng)籌安排、全面部署，將總部管理人員全部下沉至基層進(jìn)行駐點(diǎn)值守，原職為市場(chǎng)部副經(jīng)理的胡曉同志便是其中之一，他與棕北駐點(diǎn)同志戰(zhàn)斗在一起、奮斗在一線，在此次搶險(xiǎn)中對(duì)外負(fù)責(zé)與銀行進(jìn)行溝通，為現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)留足時(shí)間和空間；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)與各部室、各班組進(jìn)行協(xié)調(diào)。查明漏氣原因“5號(hào)的強(qiáng)烈地震疊加后續(xù)多次余震，導(dǎo)致中壓管道與調(diào)壓器聯(lián)接處底座斷裂”后與調(diào)度中心快速確定維修方案：“更換調(diào)壓器”，15:20動(dòng)焊班組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)動(dòng)焊，16:30更換完畢；16:40調(diào)壓隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)檢查調(diào)壓箱各項(xiàng)壓力，準(zhǔn)備恢復(fù)調(diào)壓箱供氣。

三、專業(yè)處置，及時(shí)恢復(fù)

歷時(shí)兩個(gè)半小時(shí)，17:00搶險(xiǎn)完成恢復(fù)供氣，銀行晚飯供應(yīng)時(shí)間未受影響。一環(huán)扣一環(huán)的搶險(xiǎn)，所有部室、班組成員都像齒輪一樣緊緊咬合在一起，通力協(xié)作、搶抓安全，高效推進(jìn)、穩(wěn)定人心，用心用情用力，力保用戶燃?xì)夤?yīng)。

頂著“疫情”“余震”雙重壓力，挺身而出、聞令而動(dòng)的成燃人，與漏氣搶跑道、和時(shí)間搶生命，用“靠得住”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，留足“抗疫保供”底氣和勇氣！