主題教育開展以來，成都燃氣黨委堅持在學中干、在干中學，緊密結合公司實際，深入貫徹“推動能源清潔低碳高效利用，推進工業(yè)、建筑、交通等領域清潔低碳轉型”發(fā)展理念，緊盯生產運維不暢、管理成效低下、投入產出“倒掛”的問題短板，深入開展調查研究，運用黨的創(chuàng)新理論對公司城市交通能源業(yè)務開展“去行政化”靶向治療，助推公司高質量發(fā)展。

一個現(xiàn)狀，彰顯出“去行政化”緊迫性。受電動公交車、網約車（電動）普及等因素影響，公司加氣業(yè)務大幅萎縮，利潤逐年下滑，各項經營指標大幅下降。其中，所屬的燃氣發(fā)展公司、公集公司均作為獨立法人公司運營，需要各自承擔高度重復的業(yè)務內容所產生的生產運營成本和管理成本，投入產出“倒掛”，“去行政化”已迫在眉睫。

一種變革，探索出“轉型發(fā)展”新路徑。公司黨委深入貫徹落實《成都市屬國有虧損企業(yè)專項治理工作方案》《成都市人民政府辦公廳關于進一步深化市屬國有企業(yè)內部勞動人事分配制度改革的指導意見》文件精神，結合當前發(fā)展現(xiàn)狀，扭住“一干兩支，上下延伸”戰(zhàn)略路徑，打破思維定勢，轉變思想觀念，對車用氣業(yè)務積極實行“去行政化”運營，轉變?yōu)闃藴蕡稣竟芾砟Ｊ?，同時，優(yōu)化管理架構，不再設置經營管理層、中層管理、專業(yè)技術崗位，調整為由總部相關部室統(tǒng)一實施運營管理，有效減少管理層級和運營成本。

一個變化，展現(xiàn)出“主題教育”新成效。“去行政化”運營后，“人、財、物”被有效整合，其中，總人數較之前下降37%，經營成本得到有效控制，實現(xiàn)了止虧減損經營目標，效率、效益獲得雙提升。

“下一步，我們將繼續(xù)加大整合資源力度，持續(xù)探索城市交通能源轉型，發(fā)揮經營協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)多能互補，同時緊跟政策、響應市場需求，不斷開拓城市交通能源業(yè)務領域，搶占城市交通運輸工具低碳化轉型發(fā)展機遇，探索培育新的利潤增長點，不斷增強公司市場競爭力?！背啥既細庀嚓P負責人說到。